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一般在勞務外包中，外包的在職員工由承包方直接統(tǒng)一進行相應管理，發(fā)包企業(yè)不能夠直接對其進行協(xié)調和管理，發(fā)包企業(yè)的公司內(nèi)部的規(guī)章制度也并不全然適用于外包在職員工，不然容易造成誤解，更會讓外包在職員工誤認為自己的作業(yè)模式為勞務派遣，今天彭山勞務外包公司的小編就為你講解一下勞務外包的管理主體有哪些？ 但因勞務外包的人員大多數(shù)還處于發(fā)包企業(yè)的廠區(qū)內(nèi)進行作業(yè)，并且發(fā)包企業(yè)需要對產(chǎn)品質量進行控制，故此，發(fā)包企業(yè)一般均會進行一定程度的跟進和小要求的管理，可是要注意管理權限以及管理方式問題，因為對于勞動者外包人員管理權限的不同，也是可以針對于勞務外包和勞務派遣核心做出關鍵性區(qū)分的重要一環(huán)。  彭山勞務外包對于勞務外包的在職人員要嚴格區(qū)別于勞務派遣的工作作業(yè)模式，發(fā)包企業(yè)需要禁止對外包在職員工的直接輸入性垂直管理，發(fā)包企業(yè)的要求、指令應直接傳達表述給對應承包方，由承包方的外包勞務現(xiàn)場指派的負責人員對外包在員工進行統(tǒng)一管理，從而也是一種間接達到管控目的的方法。而發(fā)包企業(yè)的規(guī)章制度，也應在相關合同中以附件或特別通知等方式要求承包方遵守其規(guī)定，從而使得承包方按照發(fā)包企業(yè)的制度和規(guī)定去管理外包在職員工。